Krise in zweierlei Hinsicht - zum einen als Ausrufezeichen: Der Versuch vieler Arbeitgeber in der Krise mit der Neugestaltung des Leistungsentgeltes Personalkosten einzusparen. Und zum anderen: Als Fragezeichen bezogen auf die Möglichkeiten, Formen des Leistungsentgeltes noch umzusetzen.

Aufbauend auf der Lean-Production-Debatte der vergangenen zwei Dekaden beobachten wir die unternehmensweite Vereinheitlichung betrieblicher Aufbau- und Ablaufstrukturen mittels flexibler Standards und weiterentwickelter Controlling- und IT-Systeme. Das damit verfolgte Ziel ist es, alle Bereiche eines Unternehmens in ihrem Zusammenwirken zu optimieren. Nicht mehr die individuelle oder die Teamleistung steht im Fokus, sondern die Kooperation und Kommunikation der unterschiedlichen Abteilungen und Unternehmensbereiche. Dies wird bei einer neuen Gestaltung des Leistungsentgelts bzw. der Anreizsysteme zu berücksichtigen sein.

Viele einschlägige Projekte, die bisher nicht von der Stelle kamen, könnten im Rahmen der anhaltenden Krise und der damit zusammenhängenden Kostensenkungsprogramme von der Arbeitgeberseite auf die Tagesordnung gebracht werden.

Grund genug, die Rahmenbedingungen und Möglichkeiten des Leistungsentgeltes zu erörtern.