Deutschland setzt (wieder) auf industrielle Arbeitsplätze. In der Industrie werden reale Werte geschaffen und in Deutschland gibt es qualifizierte, engagierte Fachkräfte – eine gute Voraussetzung für stabilen wirtschaftlichen Erfolg. Hier wird nicht nur erfunden, entwickelt und verbessert, hier wird auch produziert; gerade das macht die Stärke aus. Diese Basis guter und
sicherer Arbeitsplätze müssen wir erhalten. Mit den richtigen, mit den besseren Innovationen. Besser statt billiger arbeiten – das Konzept hat sich bereits bewährt.
Im Projekt Kompetenz und Innovation haben wir dazu den Dialog von Betriebsräten, Hauptamtlichen, Beratern und Wissenschaftlern organisiert, Betriebsräte in ihren konkreten betrieblichen Auseinandersetzungen begleitet und unterstützt.
Dieses Memorandum bietet einen Überblick über unsere Erfahrungen und Handlungsmöglichkeiten.
In neun typischen Fallen der betrieblichen Innovation sind Denkanstöße und Impulse
zusammengefasst. Unser Ziel ist klar: Wir wollen uns auch in den kommenden Jahren in die Unternehmensstrategie einmischen. Arbeitnehmervertreter sind Experten für betriebliche Innovation. Deshalb wollen wir über die Innovationsstrategie auf Augenhöhe verhandeln. Und damit Zukunft und Beschäftigung sichern.
Neun typische Innovations-Fallen
Diese Fallen knüpfen ganz konkret an Alltagsfragen und -erfahrungen von Betriebsräten an. Sie geben Hinweise, wie man als Betriebsrat hinterfragen kann, ob das Unternehmen die Weichen für Innovation richtig gestellt hat und grundsätzlich auf einem guten Kurs ist. Ob es dann auch ganz konkret die richtigen Innovationsprojekte sind auf die das Unternehmen setzt, das muss jeweils für jedes Projekt neu geklärt werden.