Mit Standortentscheidungen haben Betriebsräte, aber auch Unternehmen in den letzten Jahren viele Erfahrungen gemacht. Nicht zuletzt die hohe Zahl von Rückverlagerungen weist auf zu kurz gedachte Konzepte und verfehlte Erwartungen hin. Es gibt typische Fallen bei Standortentscheidungen. Hinter jeder dieser Verlagerungsfallen steckt ein Ansatzpunkt für Betriebsräte. Neue Planungen zu Standortverlagerungen, die spätestens bei einem erneuten konjunkturellen Abschwung entstehen werden, sind genau auf dieser Grundlage sehr kritisch zu hinterfragen. Sich für den Erhalt und die Entwicklung von industriellen Arbeitsplätzen zu engagieren heißt damit: Die Idee der Modernisierungsoffensive der IG Metall „besser statt billiger“ zum eigenen Thema der Auseinandersetzungen im Betrieb machen. Mit diesem Memorandum liefern wir dafür die Anstöße und Argumente.

Aus den Erfahrungen von Betriebsräten und aus Erkenntnissen von Wissenschaftlern wissen wir um die Erfolgsfaktoren, die Verlagerungsrisiken mindern und die industrielle Entwicklung fördern:

• Frühzeitige Information und Mitbestimmung sind Garanten für eine gute Standortentwicklung.
• Innovationsstrategien, die nicht nur die Technik und den Prozess, sondern den Menschen und seine Wertschöpfungspotenziale in den Mittelpunkt von Unternehmensplanungen rücken, machen Arbeitsplätze sicherer.
• Um Verlagerung aufgrund von Kapazitätsengpässen zu vermeiden, sind systematische Investitionen in die Beschäftigten und intelligente Konzepte zur Beschäftigungssicherung auch in Krisenphasen notwendig.